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INTRODUCE

績效管理

管理者通過目標對下級進行管理,當組織最高層管理者確定了組織目標后,可對其進行有效分解,轉變成各個部門以及各個人的分目標,管理者根據分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。

銷售指標

制定銷售額,毛利潤,回款等指標,設定客戶跟進記錄目標。根據指標評估績效得分

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項目指標

根據項目任務數,完成情況,逾期情況,綜合評定完成情況

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工單指標

根據工單數,完成情況,延時情況,綜合評定工單完成情況

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報告指標

高效的工作匯報,根據不同部門工作分工,自動統計數據進行工作匯報,工作總結完成情況一目了然。

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合同指標

精細的合同數據統計給合同管理員的工作匯報提供依據,合同數、簽訂歸檔、毛利額、回款額分析相關數據匯總,工作總結完成情況一目了然。

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賬款指標

精細的合同數據統計給賬款專員的工作匯報提供依據,款項分析、回款率進行統計,工作總結完成情況一目了然。

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